10月11日下午，集團(tuán)公司召開2025年三季度干部大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司經(jīng)營(yíng)班子、各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、黨委副書記、副總經(jīng)理張小燕主持。

   集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官菅東元在會(huì)上作了《三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》，對(duì)公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)下的宏觀形勢(shì)和公司整體運(yùn)營(yíng)情況，分析了公司及各單位所面臨的形勢(shì)和困難，對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

   菅東元首先通報(bào)了太原本部各分子公司前三個(gè)季度的收入、利潤(rùn)及回款完成情況。對(duì)各分子公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了逐一分析。他指出，今年以來，受國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的影響，加之社會(huì)對(duì)收入預(yù)期的擔(dān)心，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)仍處于低迷狀態(tài)。嚴(yán)控公款消費(fèi)、減少各類會(huì)議等要求的落地，也對(duì)公司的服務(wù)板塊帶來了較大的影響。賓館、生活、實(shí)業(yè)等單位收入減少，單價(jià)降低，業(yè)績(jī)均有所下滑。但幼教中心、氣體公司、生活中心等單位，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，拓寬思路，另辟蹊徑，在市場(chǎng)拓展、積極創(chuàng)收方面邁出了新步伐。

   菅東元在對(duì)四季度工作安排時(shí)，就各分子公司全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了具體的指標(biāo)要求。他指出，四季度是完成全年目標(biāo)的沖刺期，時(shí)間緊、任務(wù)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加大回款力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，推動(dòng)降本增效，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；要提高內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他指出，四季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作十分繁重，越是在這個(gè)時(shí)候，越是安全管理的關(guān)鍵期。各單位經(jīng)營(yíng)班子要高度重視安全工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全穩(wěn)定。

   菅東元在講話中要求各職能部門，要提升工作效率、加強(qiáng)溝通、簡(jiǎn)化流程、全力賦能，為各分子公司完成全年目標(biāo)提供更加專業(yè)的支持。全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，毫不動(dòng)搖地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“二十周年”獻(xiàn)上一份厚禮！ 

   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)在會(huì)上做了發(fā)言。他指出，前三個(gè)季度，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入完成了全年目標(biāo)的73.47%；利潤(rùn)完成全年目標(biāo)的65.43%；回款完成全年目標(biāo)的56.8%。從三大指標(biāo)的完成情況看，除收入指標(biāo)的完成情況較為正常外，利潤(rùn)指標(biāo)和回款指標(biāo)完成的情況都不理想，這對(duì)四季度的工作帶來了一定的壓力。他強(qiáng)調(diào)，比較利潤(rùn)和回款兩個(gè)指標(biāo)，各單位更應(yīng)該關(guān)注回款指標(biāo)的完成情況，要把回款的好壞作為最重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。他指出，如果所有的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)只是停留在賬面，而沒有實(shí)現(xiàn)回款，充其量只能說是一個(gè)“紙面富貴”。而賬面收入一旦形成“打折回款”，甚至形成“呆死賬”時(shí)，所謂的“利潤(rùn)”就可能立刻變成“虧損”。因此，所有的利潤(rùn)在沒有實(shí)現(xiàn)“落袋為安”之前，都不能稱其為真正的利潤(rùn)。對(duì)此，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

   林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中指出，前三個(gè)季度，各分子公司中只有氣體公司、熱力公司、幼教中心、技工學(xué)校四個(gè)單位的營(yíng)業(yè)收入比去年同期略有增長(zhǎng)。而所有分子公司的利潤(rùn)完成情況都比去年差。這也表明今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)確實(shí)比較嚴(yán)峻。但是，面對(duì)這一情況，很多單位積極應(yīng)對(duì)，不斷尋找突破之道，取得了比較好的成效。這是應(yīng)當(dāng)肯定并加以總結(jié)的。

   林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中對(duì)北特公司今年在訂貨方面所取得的成績(jī)給予了肯定。他指出，北特公司今年的訂貨預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到1.7億，這是北特公司歷史上從未有過的的訂貨紀(jì)錄。訂貨情況如此之好，雖然有航天和軍工市場(chǎng)爆發(fā)的因素，但也是北特公司十年磨一劍，默默耕耘、潛心培育，筑牢根基、贏得信任的努力結(jié)果。軍工四證的取得和多年來的精心維護(hù)；潛心跑市場(chǎng)，用產(chǎn)品質(zhì)量和制造實(shí)力贏得客戶的信任；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極利用自身經(jīng)驗(yàn)協(xié)助相關(guān)單位獲取制造資質(zhì)等一系列的舉措，都為今天北特公司的收獲奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人們常說：“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，那么可以肯定的說，北特公司就是那個(gè)“有準(zhǔn)備的人”。林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中也告誡北特公司，今天的成功只代表過去的努力。面對(duì)未知的明天，北特人更需要對(duì)形勢(shì)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)自身的產(chǎn)品有高度而清醒的認(rèn)識(shí)，還需要付出更大的努力。

   針對(duì)美侖酒店虧損的現(xiàn)狀，林經(jīng)董事長(zhǎng)在會(huì)上與全體干部分享了他在上海參觀一家酒店后的親身感悟。這家酒店的負(fù)責(zé)人介紹，他們?cè)诮邮止芾磉@家酒店后，在所有設(shè)施設(shè)備、所有裝修、所有客房、餐廳用具都沒有改變的情況下，大膽引入了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改善管理方法，在接手一個(gè)月后就將營(yíng)業(yè)收入翻了三番。這給了他極大的震動(dòng)，也引起了他的深思。他在分析了這家酒店的三個(gè)“不同之處”后認(rèn)為：“任何情況下都沒有絕對(duì)的好或絕對(duì)的差，任何事物都有其兩面性。而一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要有在‘夾縫里求生存’，在‘危機(jī)中尋機(jī)遇’的能力，這樣才能在普遍的困境中走出一條自己的發(fā)展之路”。之后，林董事長(zhǎng)又以租賃了原興業(yè)公司辦公樓，后將其改造為亞朵玉河街吾悅廣場(chǎng)店的經(jīng)營(yíng)情況為例，與美侖酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比。兩家酒店同處萬(wàn)柏林區(qū)，在租金水平、基本房?jī)r(jià)、地理位置、平臺(tái)引流能力等基本相同的情況下，美侖酒店以其房量多，硬件條件好，會(huì)議和餐飲接待能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，本應(yīng)在兩家酒店的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。但亞朵酒店在今年5月正式開業(yè)后，其經(jīng)營(yíng)情況卻遠(yuǎn)好于美侖酒店。對(duì)此，林經(jīng)董事長(zhǎng)指出，“市場(chǎng)環(huán)境固然非常重要。但在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，為什么仍然會(huì)出現(xiàn)‘優(yōu)勝劣汰’的情況呢？原因可能有很多，但最主要的原因還在于思路和方法。在困難面前是蹉跎、迷茫、等待，還是主動(dòng)出擊、尋求突破，最終必然得到的是兩種結(jié)果”。林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中表示，美侖酒店今年4月才正式加入華住平臺(tái)，重新裝修后僅僅運(yùn)營(yíng)了6個(gè)月。雖然目前仍處在虧損狀態(tài)，但幾個(gè)月來的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭還是鼓舞人心的，出租率明顯提升，營(yíng)業(yè)收入較以往有了較大的增長(zhǎng)，這使我們對(duì)美侖酒店的扭虧為盈充滿了期待。

   林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話中指出，2025年12月30日是興業(yè)公司正式注冊(cè)成立二十周年的日子，公司正在籌備舉行一次簡(jiǎn)約、隆重的司慶活動(dòng)。目的就是通過對(duì)興業(yè)公司二十年成長(zhǎng)歷程的回顧，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，銘記創(chuàng)業(yè)艱辛，珍惜來之不易的成果，激發(fā)全體干部職工繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。希望各單位要積極支持司慶籌備組的各項(xiàng)工作，共同將司慶活動(dòng)辦成、辦好、辦出特色。

   林經(jīng)董事長(zhǎng)最后在講話中強(qiáng)調(diào)指出，“再過二十天就要進(jìn)入采暖季了，熱力公司務(wù)必做好充分的準(zhǔn)備，確保供暖工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行。各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，時(shí)刻敲響安全警鐘，切實(shí)強(qiáng)化安全管理，把安全口號(hào)真正落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程”。

   集團(tuán)公司董事、黨委副書記、副總經(jīng)理張小燕在總結(jié)發(fā)言中要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次干部會(huì)議精神，并迅速傳達(dá)貫徹到基層；四季度是沖刺全年目標(biāo)的決戰(zhàn)時(shí)期，也是公司謀劃明年工作的重要階段，面臨的任務(wù)依然艱巨，全體干部職工要以釘釘子的韌勁和破難題的闖勁，為全面完成2025年的各項(xiàng)工作發(fā)起最后的沖刺！為集團(tuán)公司二十年司慶獻(xiàn)禮！